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長江路橋召開清收工作專題會
來源： 日期：2024-07-05 21:08:00 瀏覽次數(shù)：2208
打印為全面貫徹落實(shí)交投集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)關(guān)于清收工作的安排部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)清收工作高質(zhì)量開展，7月5日，長江路橋召開清收工作專題會，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳軍主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共30余人參加。
會上傳達(dá)了建設(shè)集團(tuán)三年以上賬齡應(yīng)收款項(xiàng)清收工作專題督辦會議精神，通報(bào)了公司上半年清收工作總體完成情況，各項(xiàng)目對清收工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。會議就清收工作重難點(diǎn)問題進(jìn)行交流研討。
公司黨委副書記、總經(jīng)理熊平高對下一步清收行動提出總體要求，一是提高思想認(rèn)識。公司黨委堅(jiān)持“高位推動”，將“清收工作”作為“一把手”工程，著力壓實(shí)應(yīng)收賬款清收責(zé)任。與會人員要切實(shí)做到擔(dān)責(zé)在肩，加強(qiáng)回款意識，強(qiáng)化清收力度，樹立清收攻堅(jiān)的信心和決心。二是細(xì)化工作舉措。堅(jiān)持問題、目標(biāo)導(dǎo)向，建立任務(wù)臺賬，實(shí)行清單式推進(jìn)，銷號式處置。同步完善考核機(jī)制，做到獎罰并舉，有責(zé)必究。進(jìn)一步推動形成長效機(jī)制和常態(tài)化規(guī)范管理。三是凝聚工作合力。牢固樹立全員協(xié)同清收意識，各部門、項(xiàng)目之間要強(qiáng)化聯(lián)動，共享信息，加強(qiáng)謀劃，形成合力，推動各項(xiàng)任務(wù)分類實(shí)施、穩(wěn)妥化解、逐項(xiàng)清零。
陳軍針對各項(xiàng)目情況逐一分析，他提出，一是提高認(rèn)識，高度重視。充分認(rèn)識清收工作的重要性和緊迫性，將其作為重中之重的工作常抓不懈。二是壓實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人。落實(shí)責(zé)任分工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要親自抓、親自管，各職能部門與項(xiàng)目部要協(xié)同發(fā)力、緊密配合、互相支持、形成聯(lián)動，確保資金回收高效落地。三是分析問題，明確目標(biāo)。要在會后深入剖析項(xiàng)目回款工作的重難點(diǎn)，列出問題清單，對癥下藥，并列出行之有效的清收計(jì)劃，充分運(yùn)用多手段、多渠道推進(jìn)清收清欠工作。