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來源:黨委(紀檢)辦公室阮墨 日期:2023-06-05 11:41:00 瀏覽次數(shù):1667
打印大道至簡,實干為要。自集團公司與建設集團“執(zhí)行力大提升”專項行動啟動以來,長江路橋公司聞令而動,迅速部署,全面動員,以實干實績堅決貫徹落實上級黨委決策部署,持續(xù)聚焦路橋建養(yǎng)主業(yè),用實際行動抓落實,用堅定決心謀發(fā)展,奮力促進公司全員精神大提振、效率大提高、作風大轉變,推動“執(zhí)行力大提升”專項行動落實落地。
黨委定向壓責任、促落實 以黨委定向為出發(fā)點壓責任、促落實。明確“執(zhí)行力大提升”行動體系,形成“黨委負總責,分管領導強督導,部門抓協(xié)調,項目保落實”的執(zhí)行機制,通過上級帶下級、一級抓一級,明確實施路徑、強化責任目標,不斷促進公司全員執(zhí)行力大提升。實行周例會督辦機制,緊盯工作進展,堅持周調度、月考核,確保任務落實。結合領導班子分工,明確了內管控、外拓展的責任劃分,兼顧企業(yè)治理效能與市場布局拓展。 品質立企塑品牌、提效能 以品質立企為切入點塑品牌、提效能。緊盯在建項目產值目標,瞄準階段重點工作,督促硚孝、武紅及張南二期、黃茫、十巫北、蘄太東等項目完成節(jié)點施工,預警通知,及時糾偏;針對重點通車項目做到周督辦、日跟蹤;統(tǒng)籌新建項目管理,制定項目前期工作清單,完成蘄太東等新建項目策劃推進工作。積極開展“平安百年品質工程”創(chuàng)建暨“質量通病專項治理”活動,推進智能化、標準化安全質量體系建設。深入開展路域環(huán)境整治專項行動,圓滿完成了滬蓉、滬蓉西高速公路竣工驗收工作,營造“暢、安、舒、美”的高速通行環(huán)境。 全員奮進強信心、保目標 以全員奮進為著力點強信心、保目標。聚焦營收47億,凈利潤2.5億元“揭榜掛帥”目標,領導干部帶頭攻堅克難,以頭雁效應激發(fā)群雁活力,帶動公司上下全軍出擊,將“揭榜掛帥”行動的貢獻成果與員工考核晉升直接掛鉤。大興調查研究,嚴格落實領導干部聯(lián)系點制度,堅持實事求是,奔著實情、奔著問題深入基層一線,聚焦解決項目建設的“急難愁盼”問題。拓寬人員晉升路徑,組織公司本部高級主管、主管競爭上崗,選拔出33名優(yōu)秀骨干人才挑擔子、謀點子。 外拓市場添動力、增營收 以外拓市場為支撐點添動力、增營收。建立“全員營銷”理念,全力構建“市場經營部—項目部”“一區(qū)域一發(fā)展”的營銷機制。實施精細化管理,建立營銷工作臺賬,實時跟蹤反饋項目談判簽訂進展情況,指派專人駐地跟進,力爭項目順利落地。全面總結運用現(xiàn)有項目模式的成功經驗,以聯(lián)合投標、項目協(xié)作等形式參與市場投標、市場競爭,加強與中鐵建大橋局一公司、中建鐵投、中鐵十二局公司等央(國)企溝通交流,截至5月底,新簽集團外17.9億元合同額,項目遍布湖北、湖南、福建、河南、河北等地。全方位、多渠道加強與地方政府(部門)的溝通交流,成功獲取建筑總包二級資質,持續(xù)加快公路總承包一級資質申報進度。


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